De toegankelijkheid van zorg in Almere staat steeds meer onder druk. Dit komt doordat de vraag stijgt, kosten stijgen en er steeds meer personeelstekorten zijn. We zien dit als een groot probleem, omdat dit in potentie veel Almeerders treft. Het vinden van een oplossing is complex, onder andere omdat er veel verschillende partijen bij betrokken zijn. We geven dit grote prioriteit en willen hier, samen met partners uit het zorgdomein, langs verschillende lijnen aan werken:
- het verminderen van de druk op de zorg;
- intensievere samenwerking;
- preventie die werkt.
Het sociale fundament op orde
We blijven het sociale fundament in de stad versterken, met de uitvoering van het welzijnskader ‘WELzijn in Almere’. Daarbij gaat extra aandacht naar versterken van (buurt)ontmoetingen door het ondersteunen van initiatieven uit de stad. Het preventieve aanbod voor o.a. jeugdigen en gezinnen nemen we kritisch onder de loep om te zorgen dat dit beter aansluit bij de behoeftes van deze doelgroepen. Ook gaan we voor het jongerenwerk verkennen hoe we meer aanbieders kunnen betrekken.
Voor het welzijnsaanbod zijn vanaf 2024 meerjarige subsidieafspraken van kracht met De Schoor en de VMCA. Zij maken per stadsdeel een uitvoeringsplan. Niet in elk stadsdeel is namelijk dezelfde inzet nodig. Bijvoorbeeld een stadsdeel met meer ouderen vraagt om andere inzet dan een stadsdeel met meer jongeren.
We bieden passende ondersteuning waar dat kan
Zorg moet passend zijn. We bieden ondersteuning waar het nodig is en verminderen ondersteuning waar het niet nodig is. Dit doen we in samenwerking met zorgaanbieders en vrijwilligers-/welzijnsorganisaties. Omdat er veel samenhang is tussen gezondheid en andere onderdelen van het leven, willen we de samenwerking tussen het medische en het sociaal domein versterken. Dit doen we door nieuwe samenwerkingsvormen te ontwikkelen en inwoners alternatieven te bieden voor formele, medische zorg.,
Dit is een koerswijziging in ons gezondheidsbeleid. Deze koerswijziging wordt via de nota gezondheidsbeleid in 2023 aan de raad voorgelegd. Via het programma Positief Gezond Almere (PGA) wordt gewerkt aan zorgtransformaties. Dit doen wij samen met medische, zorg- en welzijnspartners. Door de informele zorg, het sociaal domein en het medisch domein aan elkaar te verbinden streven we verschillende doelen na:
- dat inwoners naar behoefte hun veerkracht, gezondheid en zelfredzaamheid kunnen vergroten;
- dat inwoners integraal en op de juiste plek passend aanbod krijgen voor hun hulpvraag;
- dat de druk op de zorg in Almere (zoals de huisartsen en andere onderdelen van de eerstelijnszorg) wordt verminderd.
Bij de inzet van preventie gaan we ons vooral richten op activiteiten die bijdragen aan het verlichten van de eerstelijn gezondheidszorg. In juli 2023 hebben de gemeente en deze partners door een tekenmoment bekrachtigd dat zij gezamenlijk de bovenstaande doelen nastreven. Binnen het programma PGA maken we voorstellen om de zorg en sociale infrastructuur zo in te richten dat de eerstelijnszorg ontlast wordt van niet-medische vragen van inwoners vanuit het sociaal domein.
In 2024 gaan we wordt er een aanvraag doen voor bovenstaande zorgtransformatie. De implementatie van de plannen starten we in 2024 en zal een aantal jaar kosten.
Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), een afdeling overstijgende opgave
We werken samen met regionale en lokale partners aan de uitwerking van het Integrale Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) voor de jaren 2023-2026. Met deze akkoorden verschuift de focus van ziekte en zorg naar gezondheid en preventie.
In 2023 hebben we gewerkt aan het integrale plan dat hoort bij het GALA en de bijbehorende brede specifieke uitkering (SPUK) waar ook het Hoofdlijnen Sportakkoord en de Brede Regeling Combinatiefuncties een plek hebben. Hierbij proberen we versnippering te voorkomen, door inzet te concentreren en gebundeld te richten op een aantal resultaten en daar op te sturen. Een deel van de onderwerpen van GALA is direct gerelateerd aan de zorgtransformaties die binnen Positief Gezond Almere (PGA) worden aangejaagd.
In 2024 worden de ketenaanpakken voor Welzijn op Recept, Valpreventie en de Gecombineerde Leefstijlinterventies uitgewerkt en wordt er gestart met de implementatie.
Van vervoer naar inclusieve mobiliteit
Maatschappelijke, economische en technologische ontwikkelingen veranderen de vorm van mobiliteit. Dat zien we om ons heen gebeuren en daarmee ontstaat ook de noodzaak om anders tegen vervoer aan te kijken. We werken toe naar toekomstbestendige inclusieve mobiliteit voor onze inwoners.
Inwoners vragen steeds vaker om flexibel te kunnen zijn welk vervoermiddel zij gebruiken, in plaats van alleen een scootmobiel of een taxipas. De ontwikkeling van de Buurthopper en Buurtmobiel Almere zijn hier voorbeelden van, die we uit gaan breiden. Deze en andere vormen van vervoer en ondersteuning brengen we in 2025-2026 gefaseerd samen in het opnieuw gecontracteerde Wmo collectief vervoer via een aanbesteding. De nieuwe contractperiode collectief vervoer Wmo start op 1 oktober 2024. Daarnaast stellen we een gecontracteerde mobiliteitsregisseur aan.
Doelstellingen bij dit programma
- Voor het welzijnsaanbod zijn vanaf 2024 meerjarige subsidieafspraken van kracht met De Schoor en de VMCA. Zij maken per stadsdeel een uitvoeringsplan.
- In 2024 wordt er, in het kader van het Integraal Zorgakkoord (IZA), een aanvraag gedaan voor de zorgtransformatie van ons gezondheidsbeleid. De implementatie van de plannen wordt gestart in 2024 en zal een aantal jaar kosten.
- In 2024 worden de ketenaanpakken voor Welzijn op Recept, Valpreventie en de Gecombineerde Leefstijlinterventies uitgewerkt en wordt er gestart met de implementatie.
- In 2024 werken we toe naar toekomstbestendige inclusieve mobiliteit voor onze inwoners. Op 1 oktober 2024 gaat het nieuwe aanbesteedde contract vervoer in. Daarna stellen we een gecontracteerde mobiliteitsregisseur aan.